B.1 FUNCION DIRECTIVA PÚBLICA: Opinión: La despersonalización de la función directiva contribuye a quitar valor a la gestión pública. Si entendemos como microgestión, microadministración o el acercamiento a los funcionarios y a las organizaciones entendidas como grupos de personas el significado de gestión pública, como expone este curso, los directivos despersonalizan su actuación en la gestión pública, convirtiéndola en un medio para conseguir unos fines planificados. Como dice el curso, la programación no entra a ver en profundidad cómo se gestionan los recursos en un ámbito micro, acercándonos a los verdaderos actores, que son los funcionarios. Esta despersonalización consiste en un abandono de los plazos, los tiempo de resolución, las necesidades del personal: el focus. La gestión está solamente orientada a satisfacer los fines de una planificación de directivos, pero no una programación real de recursos, necesidades. Gesto admirable en relación con el enunciado B1: Mi Jefa de Servicio es muy cercana, nos habitúa a comprender mecanismos, procedimientos, objetivos y nos enseña cómo llevarlos a cabo. Es una persona muy generosa, y administra los recursos de manera que podamos tener acceso a ellos. B.2. GOBERNANZA Y GESTIÓN PUBLICA Los actores cívicos que colaboran con la administración pública donde yo trabajo son considerados como un elemento que ayuda a la eficiencia y a la eficacia de las metas. Ellos agilizan, en la empresa privada que colabora con nosotros, la realización del trabajo y consiguen ayudarnos a conseguir metas. Gesto admirable en relación con el anunciado B2: Los técnicos externos ayudan a reducir el plazo de resolución de expedientes. B3 LA CREACIÓN DE VALOR EN EL SECTOR PÚBLICO La Iniciativa es pública. Nosotros somos los funcionarios, los que dirigimos o tenemos el poder y el mandato para establecer los programas, las metas, la planificación y los recursos. Los actores privados solamente ejecutan lo que está establecido por la Administración Pública. Es preciso constatar que los beneficios que estos agentes se llevan son mucho más altos que los beneficios que obtienen los funcionarios, que invierten mucho más esfuerzo en prepararse y estar a la altura de las circunstancias. Gesto: El Gerente de mi Organismo nos ha encomendado la tarea de dirigir a los agentes privados y lograr que ellos ejecuten los planes establecidos por los funcionarios. Esto no es un sistema como en Norteamérica, en que los grupos de presión son los que mandan sobre los políticos. De todas formas creo que esto es bastante falaz, porque la programación y planificación se da a un nivel político en España. Hacernos creer que nosotros podemos, aparte de orientar, dirigir las metas y los objetivos es bastante inverosímil.
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